En los últimos años, y debido a las crisis financieras, la comunidad internacional ha comprendido la importancia que tiene que las empresas sean administradas de manera adecuada y transparente. En México el tema de gobierno corporativo comenzó hace casi 20 años, en 1999, con el Código de Mejores Prácticas Corporativas, una iniciativa del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), que fue actualizado en 2006 y 2010 adaptándose a los cambios que ha registrado el mercado y la regulación nacional.

El bueno gobierno de las empresas es la base para el valor estratégico y buen funcionamiento en los mercados, ya que favorece la credibilidad, la estabilidad y contribuye a impulsar el crecimiento y la generación de riqueza con base en el análisis y no como una simple obligación con la que se debe cumplir. 
 
El término Gobierno Corporativo se refiere al sistema por el cual una empresa es dirigida y controlada en el desarrollo de sus actividades económicas. 
 
Se enfoca en las responsabilidades y derechos en cada miembro de las organizaciones, en las reglas a seguir para la toma de decisiones. 
 
En particular, el Gobierno Corporativo se refiere a las prácticas formales e informales que establecen las relaciones entre la Junta Directiva, quienes definen las metas de la empresa; la Gerencia, los que la administran y operan día a día; y los Accionistas, aquellos que invierten en ella.
La Gobernabilidad en la empresa se logra a través de un conjunto de sistemas que aseguran el correcto funcionamiento de la empresa y el cumplimiento de sus objetivos.

Un sólido sistema de Gobernabilidad es necesario para el desarrollo sustentable de la empresa

Gobierno Corporativo

Importancia de implementar un buen Gobierno Corporativo.

  • Equidad entre Accionistas.
  • Procesos Estables de Decisión.
  • Coordinación eficiente entre los distintos involucrados (consejeros, directivos).
  • Acceso a fuentes de Financiamiento y Capital.
  • Competitividad.
  • Sucesión Estable.
  • Trascendencia. Permanencia y Crecimiento.
  • Estrategia y Desempeño.
  • Administración de Riegos.
  • Efectividad del Consejo.
  • Regulación y Cumplimiento.
  • Economía Global.
Image

Gestión de la Gobernabilidad

A medida que las empresas evolucionan y van adentrándose en procesos y operaciones más complejas, se diversifican los negocios y aumentan los riesgos tanto en el ámbito legal como en el de la imagen pública.  

El Gobierno Corporativo consiste en mantener el equilibrio entre los objetivos económicos y los sociales entre los objetivos individuales y los comunitarios. 

El marco de gobierno se establece con el fin de promover el uso eficiente de los recursos y, en igual medida, exigir que se rindan cuentas por la administración de sus recursos. Su propósito es lograr el mayor grado de coordinación posible entre los intereses de los individuos, las empresas y la sociedad.
El incentivo que tienen las empresas y sus propietarios y administradores para adoptar las normas de gestión aceptadas a nivel internacional es que ellas los ayudarán a alcanzar sus metas y a atraer inversiones. En el caso de los Estados, el incentivo es que esas normas fortalecerán sus economías y fomentarán la probidad de las empresas”   

Unas buenas prácticas contribuyen a la competitividad responsable, tanto a nivel de las empresas como a nivel sectorial y macroeconómico.
A nivel de las empresas, el contar con buenas prácticas de gobierno corporativo mejora la disponibilidad y las condiciones de obtención de recursos financieros (ofrece menores costos de monitoreo y menores riesgos relacionados con su gestión), y permite el establecimiento de acuerdos en mejores condiciones y a mayores plazos con otros grupos de interés (proveedores, clientes o empleados) al contar con una contraparte que ofrece una mayor transparencia y una mejor concentración en la generación de valor.

A nivel agregado, la adopción de buenas prácticas de gobierno corporativo ayuda al desarrollo institucional de sistema financiero y del mercado de valores.

La intención de mejorar la práctica corporativa siempre ha estado presente.
OCDE
Banco Mundial
FMI

Estados Unidos

Blue Ribbon Committee
Ley Sarbanes-Oxley

Inglaterra

Cadbury Code
Green Report
Code of Good Practice
Ley General de Sociedades Mercantiles
Código de Mejores Prácticas Corporativas
Regulación sobre Instituciones Financieras
Nueva Ley del Mercado de Valores
Ley General de Responsabilidades Administrativas.
El pasado 19 de julio entró en vigor la Ley General de Responsabilidades Administrativa (LGRA), que por primera vez en México establece sanciones para los particulares (personas físicas y morales) que cometan un acto de corrupción. 
 
Así pues, la mejor manera de asegurar el éxito y el crecimiento continuado estará en la progresiva profesionalización tanto de la gestión operativa como del gobierno corporativo.

En la asesoría de nuestra empresa los entregables que integran todo el conjunto de actividades desarrolladas consisten en lo siguiente:

Manual Organizacional conteniendo

  • Estructura de Gobierno Corporativo
  • Identificación de procesos críticos.
  • Análisis de riesgo
  • Manual de procedimientos

Informe de Análisis de Riesgos de la Empresa

Guía de aplicación de nuevo esquema de Gobierno Corporativo.

METODOLOGÍA DE TRABAJO

Basado en la experiencia, así como nuestro conocimiento de estructuras organizacionales, los sistemas de gestión y los procedimientos de control de las áreas en las operaciones, el enfoque que seguimos es el siguiente:

Gobierno Corporativo

Se utilizan las como referencia las mejores prácticas internacionales y estándares mexicanos, incluida la Ley de sociedades mercantiles y la Ley del Mercado de Valores.
 
Los enfoques de gobierno corporativo incluyen la revisión de la estructura organizacional, la descripción del trabajo, las políticas, las prácticas y las decisiones de la corporación, sus accionistas y las partes interesadas.
Image

Mapeo de Procesos (MP) y Proceso de Gestión Empresarial (BMP)

Se usa la plataforma de la Organización Internacional de Normalización (ISO) en su version 9001.
 
La norma ISO 9001: 2015 es la base del Sistema de Gestión de Calidad. Es un estándar internacional que se centra en todos los elementos de gestión de calidad que una empresa debe tener para tener un sistema eficaz que le permita administrar y mejorar la calidad de sus productos o servicios. Los clientes se inclinan hacia los proveedores que tienen esta acreditación porque de esta manera aseguran que la compañía seleccionada tenga un buen SGC.
 
En la nueva versión de ISO 9001: 2015, se promueve la adopción de un enfoque basado en procesos mediante el desarrollo, la implementación y la mejora de la eficacia de un sistema de gestión de calidad, para aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos. En la sección 4.4 (Sistema de gestión de la calidad y sus procesos) de ISO 9001: 2015, se incluyen los requisitos específicos que se consideran esenciales para la adopción de un enfoque basado en procesos.
 
Todas las organizaciones utilizan procesos para lograr sus objetivos. Un proceso: es un conjunto de actividades interrelacionadas o interactivas que utilizan entradas para entregar un resultado deseado. Las entradas y salidas pueden ser tangibles (por ejemplo, materiales, componentes o equipos) o intangibles (por ejemplo, datos, información o conocimiento).
 
El enfoque del proceso incluye establecer los procesos de la organización para operar como un sistema integrado y completo.
 
El sistema de gestión integra procesos y medidas para cumplir objetivos.
 
Los procesos definen actividades y controles interrelacionados, para entregar los resultados previstos.
Image

Gestión de riesgos y control interno

Enterprise Risk Management (ERM):
 
La gestión de riesgos empresariales es un proceso, aplicado en el establecimiento de estrategias en toda la empresa, diseñado para identificar eventos potenciales que pueden afectar a la entidad y gestionar el riesgo para que esté dentro de su apetito por el riesgo, para proporcionar una seguridad razonable con respecto al logro de los objetivos de la entidad.
 
Se considera:
 
Regulaciones aplicables a la empresa y sus definiciones a través de la definición de la Matriz legal.
 
Sistema de control interno basado en el COSO (Comité de organizaciones patrocinadoras de la Comisión Treadway) 
  1. Entorno de Control.
  2. Evaluación de riesgos
  3. Actividades de control.
  4. Información y comunicación.
  5. Supervisión y Seguimiento.

Esquema Analítico

Marco de Referencia

Acciones de Control de Riesgos

Gobierno Corporativo